项目说明：

风险是建筑行业固有的，但许多行业从业人员没有认真解决风险对绩效的可能影响（例如，时间、成本、质量和其他定义参数），也没有采取措施减轻不利影响。

本研究确定了典型的施工风险，并从总承包商的角度探讨了应对这些风险的主要考虑因素和策略。

对为总承包商工作的六名不同资历的工作人员进行了面谈，以增进对承包商现有做法的了解。

风险类别响应类型:

施工不利地面条件风险规避进行地面调查

洪水、火灾和对第三方生命财产的损害降低风险获得足够的保险和赔偿

总承包商延迟完成项目风险规避，定期监控施工进度，必要时通过额外资源加快施工进度

分包商若未能及时完成其工作风险转移，应向分包商收取足够的违约金

信息的操作不可用性，包括图纸不完整风险规避要求建筑师提前提供信息

合同文件中的信息不足和不准确风险转移通过协议将风险转移给分包商

结论:
?项目中遇到的最重大问题属于施工和运营风险。风险规避是最常用的风险应对方法。培训和讨论不应局限于经验丰富的从业人员。初级员工早期参与风险管理将有助于他们的职业生涯。

为了建立协同效应，从业者应单独以及与同事合作进行风险管理。